추천과정

기적의 Teamwork, 팀으로 일하라!

  • 분야   :   6대핵심역량
  • 교육시간   :   16 시간
  • 수강대상   :   팀제를 운영하는 기업의 팀원(사원~관리자급)
  • 정원   :   200 명
  • 일일학습량 안내   :   본 강좌는 일일학습량이 8차시로 제한되는 과정입니다.
선택 기수 교육기간 접수기간 교육비

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교육비
₩0
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
과정소개 우리는 그 어느 때보다도 협력과 팀워크가 필요한 시대를 살고 있지만, 한국 기업은 여전히 조직 내 위계질서가 강하고 관료주의가 팽배하다. 또한 천재적인 능력을 가진 한 사람만으로는 점점 더 어려워지고 복잡해지는 비즈니스 문제들을 해결할 수 없다. 본 과정은 이러한 시대에 필요한 팀워크에 대해 다루고 있다. 본 과정을 통해 효율적인 팀을 구축하고 운영하는 방법을 알고 팀워크를 방해하는 요인을 제거하여 팀워크를 증진시킬 수 있을 것이다.
학습목표 1. 팀과 팀워크의 의미를 이해하고, 효율적인 팀 구축방안을 설명할 수 있다.
2. 12가지 효율적인 팀 운영방법을 이해하고 팀워크 향상을 위한 필요조건을 설명할 수 있다.
3. 팀워크를 방해하는 요인과 해결방안을 이해하고 팀워크를 증진시킬 수 있는 방안을 설명할 수 있다.
수료기준 *진도율 80% 이상 필수 (80% 미만 시 미수료)
*진행단계평가, 시험의 성적 합산 60점 이상시 수료
- 진행단계평가 30%, 시험 70% 반영
수업방법 데스크탑PC + 모바일
출석인증방식 시스템을 통해 실시간 진도율 체크
특징 및 장점 직장인 6대 핵심역량 팀워크 과정
교재 및 참고문헌
학습대상 팀제를 운영하는 기업의 팀원(사원~관리자급)
교수진 유선완 대표
전. 한국 IBM, 싱가폴 IBM
전. 한국 Dell 컴퓨터 대표이사
전. 한국 Sun Microsystems Training Director
현. BSP 파트너스 전문위원
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
차시 차시학습
1차시 팀으로 일한다는 것은?
2차시 나는 어떤 리더인가?, 나는 어떤 팀원인가?
3차시 효과적인 팀은 어떻게 구성하는가?
4차시 최고 팀을 만들기 위한 업무수행 Agenda
5차시 팀워크의 첫 단계, 태도와 책임의 법칙
6차시 팀 능력을 최대로 끌어올리는 적소와 대가의 법칙
7차시 팀 목표달성을 위한 사기와 나침반의 법칙
8차시 팀 위기를 기회로 바꾸는 연결고리와 촉매의 법칙
9차시 팀 워크를 강화하기 위한 썩은 사과와 상호의존의 법칙
10차시 미래를 준비하기 위한 점수판과 소통의 법칙
11차시 최고의 팀워크를 만드는 효율적 팀의 필요조건
12차시 무엇이 팀워크를 방해하는가?
13차시 팀에서 발생하는 문제와 극복방안
14차시 생각을 정리하고 의견을 조정하는 법
15차시 팀 문제 해결을 위한 Skill과 Tool Kit
16차시 팀 변화를 위한 의사소통과 갈등관리
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
진도율 차시별 훈련 종료시 시스템 자동인식 (전체 차시에서 80% 이상 출석시 수료인정)
시험_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 총20문항(문항당 5점)
진행평가_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 총10문항(문항당 10점)