신규과정

단번에 핵심을 뽑아내는 문제해결과 보고서 작성법(일반과정)

  • 분야   :   비즈니스스킬
  • 교육시간   :   16 시간
  • 수강대상   :   
  • 정원   :   1,000 명
  • 일일학습량 안내   :   본 강좌는 일일학습량이 8차시로 제한되는 과정입니다.
선택 기수 교육기간 접수기간 교육비

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교육비
₩0
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
과정소개 현업에 종사하는 많은 사람들은 thinking - approach - communication으로 구성된 일련의 문제 해결 프로세스의 학습을 원합니다.
학습목표 1. 논리적 사고력, 논리적 사고에 기반한 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬을 향상 시킬 수 있다.
2. 향상된 문제 해결 능력을 현업에 적용할 수 있다.
3. 맥킨지식 논리적 사고를 통해 메시지를 구성하고 표현하는 논리를 이해할 수 있다.
4. 자기의 의견이나 주장을 논리적으로 간결하게 보고하고 대답할 수 있다.
5. 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력있게 전달하는 기술을 이해할 수 있다.
6. 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
수료기준 *진도율 80% 이상 필수 (80% 미만 시 미수료)
*진행단계평가, 시험의 성적 합산 60점 이상시 수료
- 진행단계평가 30%, 시험 70% 반영
수업방법 데스크탑PC + 모바일
출석인증방식 시스템을 통해 실시간 진도율 체크
특징 및 장점 본 과정은 이론 중심의 conceptual한 지식이 아닌 실제 업무에 적용할 수 있는 다양한 예시를 제공하고, 글로벌 전략 컨설턴트들식 기획력과 업무처리기법 및 문제 해결 방법론을 익힘으로써 여러 방면에 걸친 비즈니스 문제 해결 능력을 보유할 수 있습니다.
교재 및 참고문헌
학습대상 - 전문 컨설턴트들의 문제 해결 방법을 배우고자 하는 자
- 사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서에서 기획 업무 담당자)
- 사내 프로젝트/TFT 책임자(팀원)
교수진 이영진 교수

삼성경제연구소
삼성그룹 경영전략실 수석연구원
현재. 오로라월드 전략기회실장(상무)
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
차시 차시학습
1차시 문제해결형 사고기법의 이해
2차시 문제해결 초기 비장의 무기, 로직트리
3차시 핵심 전달을 위한 피라미드 원리
4차시 논리를 위한 피라미드 원리의 활용
5차시 비즈니스 문제해결의 시작, 문제정의
6차시 문제해결의 체계를 잡기 위한 이슈전개
7차시 가설 지향적 사고를 통한 작업계획 수립
8차시 체계적인 단계가 필요한 자료수집
9차시 세부분석을 위한 분석계획
10차시 분석 내용의 설득을 위한 분석실행
11차시 전략 방향의 제시 방법, 건의안 설계
12차시 메시지 기술 프로세스의 이해
13차시 메시지 기술 프로세스의 완성
14차시 메시지의 명료한 전달 방법, 차트
15차시 눈에 띄는 다양한 도표 작성 방법
16차시 성공적인 프레젠테이션 준비 방법
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
진도율 진도율 : 전체 차시에서 80% 이상