신규과정

팀 리더를 위한 진성리더십

  • 분야   :   관리자급 추천
  • 교육시간   :   23 시간
  • 수강대상   :   팀제를 운영하는 기업의 인사(기획)부서 실무자
  • 정원   :   1,000 명
  • 일일학습량 안내   :   본 강좌는 일일학습량이 8차시로 제한되는 과정입니다.
선택 기수 교육기간 접수기간 교육비

환급구분/환급금액

교육비
₩0
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
과정소개 리더십의 효과적 발휘에 대한 계획과 내용뿐만 아니라 현장에서의 실행력을 높이는 방안에 대해서도 제시하고 있어 실무에서 팀을 변화시키고, 성장시킬 수 있는 리더로 성장하는데 큰 도움이 될 것입니다.
학습목표 1. 팀 리더로서 리더십 기초를 다지기 위한 진성리더십의 개념을 설명할 수 있다.
2. 팀 리더로서 가져야 할 다양한 책임과 역할에 대해 설명할 수 있다.
3. 팀의 성과를 높이기 위한 다양한 성과관리 방안에 대해 설명할 수 있다.
4. 팀의 리더로서 마주하게 되는 도전과 이를 극복하기 위해 필요한 과제에 대해 설명할 수 있다.
수료기준 *진도율 80% 이상 필수 (80% 미만 시 미수료)
*진행단계평가, 시험의 성적 합산 60점 이상시 수료
- 진행단계평가 30%, 시험 70% 반영
수업방법 데스크탑PC + 모바일
출석인증방식 시스템을 통해 실시간 진도율 체크
특징 및 장점 본 과정은 팀 리더로서 필요한 기본 리더십 역량의 요소 학습을 통해 자신과 팀의 변화를 이끄는 진성리더가 되는 법을 살펴볼 수 있도록 구성되었습니다
교재 및 참고문헌
학습대상 - 팀제를 운영하는 기업의 인사(기획)부서 실무자
- 조직에서 팀원을 관리하는 팀장
- 팀장 진급예정자
교수진 윤정구 교수

이화여자대학교 경영대학 교학부장
이화여자대학교 조작행동론 학과 겸임교수
현재. 이화여자대학교 경영대학 교수
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
차시 차시학습
1차시 리더십 바로 알기
2차시 리더를 성장시키는 진성리더십
3차시 팀 리더의 정신모형과 리더십
4차시 진성리더와 팔로워의 리더십 끌개
5차시 고성과 팀의 설계 및 운영
6차시 팀 동기관리
7차시 심리적 임파워먼트와 성공전략
8차시 성공적 커뮤니케이션을 위한 Guideline
9차시 합리적 팀 의사결정을 위한 Guideline
10차시 팀 갈등의 유형과 갈등관리
11차시 GWP를 위한 정서자원관리
12차시 팀워크와 팀 성장관리
13차시 팀 리더의 창의적 문제해결 기법
14차시 저성과자 관리를 위한 카운셀링
15차시 고성과 창출을 위한 성과관리
16차시 팀 능력개발을 위한 성과평가
17차시 성과 향상 계획
18차시 코치의 역할과 행동코칭
19차시 멘토의 역할과 멘토링
20차시 전략적 위기관리 방안
21차시 팀 성장을 위한 비전 설계
22차시 Deep Change와 변화관리 3단계
23차시 팀 블루오션을 찾아서
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
진도율 진도율 : 전체 차시에서 80% 이상
시험_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 20문제 문항당 4점
[서술형] - 교강사 채점 - 1문제 문항당 20점
진행평가_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 5문제 문항당 20점