신규과정

업무꿀팁, 기획력에 엣지를 세워라!

  • 분야   :   비즈니스스킬
  • 교육시간   :   16 시간
  • 수강대상   :   사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서의 기획 업무 담당자)
  • 정원   :   1,000 명
  • 일일학습량 안내   :   본 강좌는 일일학습량이 8차시로 제한되는 과정입니다.
선택 기수 교육기간 접수기간 교육비

환급구분/환급금액

교육비
₩0
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
과정소개 본 과정은 이론 중심의 conceptual한 지식이 아닌 실제 업무에 적용할 수 있는 다양한 예시를 제공할 것이며, 문제해결능력, 실행관리 능력까지 습득할 수 있을 것이다. 그리고 글로벌 전략 컨설턴트들식 기획력과 업무처리기법 및 문제 해결 방법론을 익힘으로써 여러 방면에 걸친 비즈니스 문제 해결 능력을 보유할 수 있을 것입니다.
학습목표 1. 효율적인 업무 수행을 위해 보고서의 중요성을 설명할 수 있다.
2. 논리적 사고력, 논리적 사고에 기반한 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬을 향상시킬 수 있다.
3. 맥킨지식 논리적 사고를 통해 메시지를 구성하고 표현하는 논리를 설명할 수 있다.
4. 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력 있게 전달하는 기술을 습득할 수 있다.
5. 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
수료기준 *진도율 80% 이상 필수 (80% 미만 시 미수료)
*진행단계평가, 시험의 성적 합산 60점 이상시 수료
- 진행단계평가 30%, 시험 70% 반영
수업방법 데스크탑PC + 모바일
출석인증방식 시스템을 통해 실시간 진도율 체크
특징 및 장점 기획을 책상에 앉아서 머리로만 하는 시대는 지났습니다.
교재 및 참고문헌
학습대상 - 전문 컨설턴트들의 문제 해결 방법을 배우고자 하는 자
- 사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서의 기획 업무 담당자)
- 사내 프로젝트/TFT 책임자(팀원)
교수진 이영진 교수

삼성그룹 신경영 프로그램 개발TFT
삼성그룹 경영전략실 수석연구원
삼성경제연구소
현재. 오로라월드 전략기획실장(부사장)
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
차시 차시학습
1차시 성공 기획에는 핵심 요건이 있다
2차시 문제 정의가 기획의 시작이다
3차시 논리적 사고로 이슈를 전개하자
4차시 가설이 기획의 흐름을 제시한다
5차시 스토리라인을 그리고, 데이터를 도출하자
6차시 합리적인 상식으로 대안을 수립하자
7차시 기획서 작성의 기본요건을 파악하자
8차시 구조화를 통해 논리적으로 전달하자
9차시 명확한 메시지로 기획서를 구성하자
10차시 차트와 도식화로 설득력을 높이자
11차시 프레젠테이션으로 청중을 사로잡자
12차시 단번에 통과되는 기획서로 보고하자
13차시 창의적 사고가 성공 아이디어를 낳는다
14차시 아이디어 분석으로 해결점의 본질을 찾자
15차시 퍼실리테이터를 통해 효과적으로 팀을 운영하자
16차시 단단한 팀워크로 기획 실행성과를 극대화하자
  • 학습내용
  • 강의구성
  • 평가방법 ( 수료기준 )
진도율 진도율 : 전체 차시에서 80% 이상
시험_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 20문제 문항당 4점
[서술형] - 교강사 채점 - 1문제 문항당 20점
진행평가_1 [선다형 및 진위형] - 시스템 자동 채점 - 5문제 문항당 20점